“鼓足干勁將耽誤的時間搶回來、造成的損失補(bǔ)回來！”自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，中慶全體建設(shè)者緊密圍繞集團(tuán)“大干50天，全力打贏上半年”攻堅行動精神，黨員干部帶頭沖鋒，全員上下一盤棋，爭分奪秒，協(xié)力攻堅，以決戰(zhàn)決勝精神堅決打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)！

近日，福建大嶝大橋項目臨時鋼便橋提前一個月完工并通車！目前現(xiàn)場正在進(jìn)行主橋的樁基、承臺、墩柱施工，30多臺大型機(jī)械設(shè)備24小時高效運(yùn)轉(zhuǎn)，項目團(tuán)隊全員以創(chuàng)中慶品牌為目標(biāo)，步調(diào)一致、高效協(xié)同，嚴(yán)格落實(shí)每天不低于12米的進(jìn)度任務(wù)，盯現(xiàn)場、抓目標(biāo)、拿結(jié)果，聚力超目標(biāo)完成，全力以赴搶贏上半年。

?本期先鋒人物? 項目經(jīng)理閆志遠(yuǎn)、采購經(jīng)理安英偉、工程經(jīng)理曹志巍。

閆志遠(yuǎn) 項目經(jīng)理

方案先行，嚴(yán)格交底落實(shí)：參照屬地施工管理辦法，高標(biāo)準(zhǔn)編制施組、人材機(jī)、臨時用電、臨建設(shè)施等方案，嚴(yán)格報批、交底、實(shí)施、驗收、總結(jié)閉環(huán)管理流程，完全以施組、方案為指導(dǎo)，做到全員熟知，100%執(zhí)行。

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機(jī)制牽引，嚴(yán)格質(zhì)量控制：建立項目團(tuán)隊內(nèi)部考評機(jī)制，每月圍繞質(zhì)量、安全、文明施工開展PK考評，考評結(jié)果與項目副經(jīng)理、技術(shù)崗績效聯(lián)動；嚴(yán)格質(zhì)量細(xì)節(jié)管理剛性執(zhí)行，做到過程管控 “3個關(guān)鍵”，關(guān)鍵控制點(diǎn)提前交底、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場技術(shù)人員全程旁站、關(guān)鍵工序全程錄像，嚴(yán)格履行施工舉牌驗收制度，關(guān)鍵工序驗收一次性通過。

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問題導(dǎo)向，資源聚焦一線：項目班子、物資及服務(wù)保障團(tuán)隊以現(xiàn)場為中心，一切資源服務(wù)保障現(xiàn)場；嚴(yán)格落實(shí)項目班子每日總結(jié)會、關(guān)鍵崗位每日班前會制度，做實(shí)做細(xì)日進(jìn)度偏差分析、前一天問題總結(jié)分析、第二天計劃部署安排，針對現(xiàn)場提出的問題提前謀劃，追根溯源，逐級分解落實(shí)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日無法解決的明確時限限時解決。

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凝聚斗志，爭創(chuàng)六好項目：以六好項目建設(shè)為抓手，關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)、新員工一對一輔導(dǎo)、節(jié)點(diǎn)慶功、食堂滿意度提升等，多種形式提振士氣、凝聚團(tuán)隊，項目全員傳鐵軍精神、揚(yáng)鐵軍斗志，上下一盤棋，全力打贏上半年。

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安英偉 采購部經(jīng)理

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扎根一線保供應(yīng)：項目開工之初，駐扎項目部做好服務(wù)保障，全過程參與項目施組編制，明確年度物資設(shè)備計劃；深入了解一線業(yè)務(wù)，做到施工工序熟知、物資設(shè)備需求熟知。深度參與項目生產(chǎn)管理，與項目保持信息高度互聯(lián)互通，實(shí)時掌控現(xiàn)場施工進(jìn)展，確保各道工序前15天完成材料進(jìn)場準(zhǔn)備。

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嚴(yán)格準(zhǔn)入保質(zhì)量：以中慶模式和規(guī)范化、體系化的管理優(yōu)勢，培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；有效利用公司全國供應(yīng)商庫，快速定位、篩選合格供應(yīng)商。對比質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)距等，針對15種主要材料，每種材料至少比選5家以上供應(yīng)商，嚴(yán)格市場調(diào)研、現(xiàn)場踏查、臨標(biāo)段工程走訪調(diào)研、邀請招標(biāo)等各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，高標(biāo)準(zhǔn)建立合作供應(yīng)商庫；針對質(zhì)量風(fēng)險較大材料，發(fā)貨裝車前完成出場驗收，有效保障主要材料進(jìn)場質(zhì)量、及時性；針對鋼筋加工棚、電纜、一級配電箱等部分生產(chǎn)臨設(shè)，采購二手物資，確保質(zhì)量前提下有效降低成本。

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曹志巍 工程部經(jīng)理

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服務(wù)一線強(qiáng)支撐：分包供應(yīng)商優(yōu)中選優(yōu)，綜合考量規(guī)模、歷史業(yè)績、合作質(zhì)量等，經(jīng)過層層篩選，確定合作供應(yīng)商，規(guī)避各項風(fēng)險因素，確保合作質(zhì)量；實(shí)時關(guān)注當(dāng)?shù)仡A(yù)結(jié)算政策、材料信息價格，與項目有效聯(lián)動，形成人材機(jī)調(diào)整方案；每周分析周材料節(jié)超，每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)計算材料損耗，有效開展成本分析，及時預(yù)警，持續(xù)提升項目精細(xì)化管理水平。

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品質(zhì)提升創(chuàng)品牌：嚴(yán)格落實(shí)信用評價體系季度雙隨機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，針對實(shí)體工程質(zhì)量、安全施工、文明施工等三大板塊，每雙月開展自檢自查，做好前置管理，及時消除各類問題和隱患；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)生產(chǎn)臨設(shè)、生活臨設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過程文明施工、綠色施工，以現(xiàn)場促市場，爭創(chuàng)中慶品牌。